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东风公司宋发宝 | 第七届汽车企业人力资源管理创新奖候选人(七)

东风公司 中国汽车HRD 2022-11-06

编者按

第七届汽车企业人力资源管理创新奖评选活动正在进行中,近期将陆续推送候选人的工作业绩介绍,展示一线人力资源工作者的风采,敬请期待!本期候选人是东风汽车集团有限公司技术中心副部长宋发宝





候选人简介


宋发宝现任东风汽车集团有限公司技术中心副部长。曾任技术中心整车部整车产品定义设计及目标控制,技术中心商品开发部整车设计室总体设计,技术中心商品开发部整车设计室室主任,技术中心商品开发部ECMP2平台项目副总工程师,长青计划挂职人力资源部副部长。



宋发宝






候选人先进事迹


加强干部年轻化


开展两项计划,即长青计划和星光计划挂职。长青计划是选配40岁以下优秀年轻干部到二、三级单位领导班子和职能部门挂职锻炼,挂实职,负实责,大力发现使用年轻干部,激活干事创业活力,近三年长青计划累计挂职35人。星光计划是选高绩效青年高潜质骨干人员挂职副室主任岗位,倡导跨专业领域锻炼,培养复合型干部人才梯队,首批星光计划挂职15人已在2020年1月履职。

构建人才经营体系


实行三项人才工程,即高端人才“点亮”工程,中端人才“展翅”工程,骨干人才“强基”工程。高端人才“点亮”工程是通过拉力和压力培养内生性高端人才,二是充分发挥现有专家的引领作用,目前已经与海外高端人才签订目标责任书,进一步发挥专家的技术引领作用。中端人才“展翅”工程是坚持以奋斗者为本、以价值创造者为尊,不唯职级资历,重能力重业绩,能上能下,持续充实中端人才队伍力量。低端人才“强基”工程是搭建选育一体化的学习型组织,建立培训课程体系和积分体系,完善成长期人才培养体系,引领、支撑自主事业发展,实现人人成才、人尽其才。

打造内部人才市场


组织主导有序开展员工内部轮岗,拓宽员工职业生涯,培养复合型人才,同时组织“五化”专项培训班,内部有序调整人才结构,已组织两次内部人才市场超60人,举行3个专项培训班。

构建项目人才多元化激励机制


构建1+1+N的多元化激励机制,即商品开发项目激励机制、科研课题股份制激励机制和敏捷性专项“+”激励。充分激发员工客户意识、市场意识和成本意识,打造明星产品、掌握核心关键技术,促进技术产品化、产品商品化,打通技术、产品、市场全价值链。通过实施激励机制,已上市的车型均达成市场质量目标,开发效率均有提升,较原开发周期提前2-3个月完成。

构建敏捷性模块化人力资源模型


围绕中心商品开发流程的主线,结合URD小组建设思路,以业务、岗位、人员为三大要素,构建一个集任务清单、岗位职责、人员配置及专业能力为一体的敏捷性模块化人力资源模型,夯实专业和管理基础,形成岗位、业务与人员3 匹配的人力资源管理体系,实现人力资源三支柱的转型。2019年在三个部门试点实施,完成了328个业务模型构建。


 


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活动相关预告
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▼如需咨询,请联系:汽车人才研究会  王  宇电  话:021-59177332手  机:13817059035邮  箱:wangy@cats.net.cn


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